我國機床工業(yè)按所有制區(qū)分，國有企業(yè)仍然占主要部分，在推動行業(yè)發(fā)展中起舉足輕重作用。當前制約國有機床企業(yè)發(fā)展的主要障礙是機制、體制問題。計劃經(jīng)濟體制遺留下來的多種弊端，體現(xiàn)在產(chǎn)權定位、經(jīng)營理念、運作體系等各個方面，最終歸結到人員積極性的調(diào)動。業(yè)內(nèi)人士深感體制、機制改革問題是關系國有企業(yè)興衰存亡的問題，是一道“生死關口”，我國機床工業(yè)原有國有企業(yè)，裝備投入量大，技術積累雄厚。實踐證明，凡是在體制、機制改革上跨出步伐越大，在企業(yè)效益、社會貢獻方面收效就越明顯。改革的方式已出現(xiàn)多種類型，有待繼續(xù)探討，這是關系我國機床工業(yè)持續(xù)發(fā)展，當今需要采取措施的著力點之一。
    面實施“請進來、走出去”
    我國機床工業(yè)正在與海外公司進行生產(chǎn)、技術合作，引進技術及人才、融資合資，以及接受獨資辦廠等方面陸續(xù)開展工作，見諸成效的超過百項，對適應市場需求、提升產(chǎn)品性能水平產(chǎn)生了良好效果，應當進一步加大步伐。
    我國機床工業(yè)相對于為保障國內(nèi)需求所做出的努力而言，出口工作顯然十分乏力。對照我國臺灣省機床工業(yè)的實力基礎和出口成效，應當說大陸機床工業(yè)在出口方面更應大有可為，而且可以根據(jù)自己的實力等實際情況，采取更有效措施，實現(xiàn)較全面的發(fā)展。中央一再強調(diào)的“走出去”的方針，對于當前我國機床工業(yè)具有現(xiàn)實的重要指導意義。大連機床集團率先起步，在常規(guī)擴大出口方式的基礎上，選擇合適對象，在海外建立能控制主要股權的具備本地化特色的立足點，打人國際市場，并進一步將其技術積累、銷售網(wǎng)絡。
    經(jīng)營模式為我所用，從而有效地吸收先進的企業(yè)經(jīng)營方式、方法，提升產(chǎn)品適應世界市場的性能，帶動出口。這是我國“入世”后加人世界經(jīng)濟大循環(huán)中值得積極而慎重采取的一種措施。
    重視技術創(chuàng)新、人才培育
    國際機床市場競爭的主要制勝因素是技術創(chuàng)新，機床產(chǎn)品對于用戶而言，關心的是其使用價值，因此要成功地開發(fā)新產(chǎn)品，特別是專用產(chǎn)品，有效的辦法是與用戶結盟，并深人掌握使用工藝（機床產(chǎn)品本身的制造工藝可以說經(jīng)過多年實踐已基本掌握），以使所開發(fā)的新品能為用戶帶來滿意效益。
    機床設計中的一些基礎技術、新技術是保證新產(chǎn)品能夠勝人一籌的依據(jù)。研發(fā)工作應當有所超前、有所加強、有所儲備，只有這樣才能使企業(yè)產(chǎn)品不斷推陳出新，在市場競爭中取勝。
    對企業(yè)來說，要想在產(chǎn)品研發(fā)中取得和實現(xiàn)技術創(chuàng)新，關鍵是技術和技藝人才。
    加強培育這方面的人才，是當前和今后永無止境的重任。
    優(yōu)化企業(yè)管理、提高企業(yè)效益
    企業(yè)的效率和效益主要體現(xiàn)在勞動生產(chǎn)率和資金利用率方面。我國機床企業(yè)在這兩個方面與國際先進企業(yè)相比，差距甚大，根本原因在于企業(yè)管理落后，加速企業(yè)管理現(xiàn)代化和運用信息化技術，提高企業(yè)經(jīng)營效益，是我國機床工業(yè)的廣大企業(yè)亟待采取的措施。
    調(diào)整結構全面發(fā)展
    隨著科技專業(yè)分工的發(fā)展、企業(yè)優(yōu)化管理網(wǎng)絡技術的改善和企業(yè)與外界經(jīng)濟環(huán)境互動性和依存性的加強，現(xiàn)代機床工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構和企業(yè)內(nèi)部結構等方面都逐步產(chǎn)生明顯變化。
　　機床制造企業(yè)在自身技術創(chuàng)新的基礎上越來越多地依靠社會協(xié)作和社會配套，對于一種現(xiàn)代化機床產(chǎn)品，其功能部件與某些外協(xié)件在生產(chǎn)成本中的比重高達50％以上。更重要的是功能部件的先進技術集成度常常成為產(chǎn)品性能的決定因素。由于國內(nèi)功能部件產(chǎn)業(yè)薄弱，已成為我國機床工業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。另一方面，就企業(yè)內(nèi)部結構而言，管理層對資金流、信息流運作已逐步重視，而對生產(chǎn)效益、效率產(chǎn)生重要影響的物流管理技術的重要性，則還沒有提高到應有的高度。因此，要使得我國機床工具工業(yè)能全面健康發(fā)展，應當在產(chǎn)業(yè)結構和企業(yè)內(nèi)部結構的調(diào)整方面采取相應措施。
    我國機床工業(yè)從整體上說，已跨入世界行列的第一方陣，但擺在我們面前的將是更為激烈的競爭。任重道遠，時不我待，必須奮力前進，迎接更大的挑戰(zhàn)。